工地簡介
1、在整個80天標準工期完成過程中，需要業主有三個地方的配合：一是開工前確定所有的主材品牌，型號和規格，顏色；二是精準交底之后確定櫥柜的圖紙和報價；三是如果有成品定制的，也需要您在精準交底之后確定圖紙及報價。這三點也是我們精準交付和標準工期完成的基礎。 2、標準化的施工圖紙，以及在開工現場與項目經理、監理和業主一起做好精準交底，把設計語音投影成施工語音，真正做到可視化施工。 3、項目經理：現場第一責任人，協調業主、材料、施工人員及合作單位，保障施工的連續性及完整性，真正做到施工的標準統一以及工期可控。 4、監理：質量第一責任人，負責各個環節的質量節點驗收，保證施工品質的完成率。 5、材料專員：保證材料的及時性及完整性，積極配合項目經理完成精益交付的落地性。 6、財務：及時的支付工人工資和合作商家的工程材料款，保證精益交付工地的連續性。 7、培訓專員：對精益交付的每個核心崗位進行知考練賽，特別是項目經理、監理和產業工人的培訓、考核及認證，做到極強的人才培訓體制，保證人才供給，真正做到精益交付標準化的落地。
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工地進行時間軸
